據統計，傳統倉庫工作人員在庫內的純走動(dòng)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的60%以上。針對上述情況，合理的倉儲貨架擺放設計，可以明顯地提高作業(yè)效率。那么，倉儲貨架擺放如何設計呢？

1、不走回頭路，這是配貨保證的基本原則。

不管是對于訂單出貨還是供應商來(lái)貨，都必須保證在貨物在同一條直線(xiàn)上執行。

2、貨架指引路，這是貨品排位科學(xué)合理的前提。

貨架依場(chǎng)地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無(wú)柱外露的原則。貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷(xiāo)貨架列其次，平銷(xiāo)貨架列在后，最遠為滯銷(xiāo)貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產(chǎn)品的原則。周轉最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。

3、速度至上，其他一切紛至沓來(lái)

電子商務(wù)面對的都是散戶(hù)，速度和準確度嚴格需求，我們萬(wàn)分之一的錯誤，對客戶(hù)而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點(diǎn)的把控和人的思想教育來(lái)達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實(shí)的。所以?海格里斯物流設備的基本投入是一個(gè)倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時(shí)不投資，規劃倉庫時(shí)也要為長(cháng)遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動(dòng)式的SKU箱，消防設施，監控設備，采集器網(wǎng)絡(luò )，托盤(pán)機械等等。

4、規劃跟單模式細節，要圍繞核心展開(kāi)的戰術(shù)原則

庫房作業(yè)設備的細節規劃。電子商務(wù)物流面對市場(chǎng)是一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰目標。

（1）倉儲貨架擺放設計要點(diǎn)

貨架承裝物料的品類(lèi)和承裝物料的容器。貨架的尺寸需求和承載的物料或容器有關(guān)系，尺寸是能夠定做的，但最好由貨架供應商海格里斯來(lái)給出倡議的尺寸，一方面是相對專(zhuān)業(yè)，另一方面假設呈現問(wèn)題，也能夠分攤部分義務(wù)。

貨架裝卸設備。目前能否曾經(jīng)有了貨架的摞放設備，假設有了，需求思索設備的反轉半徑，設備寬度等多方面要素。

倉庫本身的地上承重水平，這個(gè)數字需求從承建方那邊獲得。特別是重型貨架要格外注意。

存儲物料的進(jìn)出貨方式及存放時(shí)間。倉庫中可以有各類(lèi)存儲時(shí)間分歧的物料，這就需求思索進(jìn)出庫的方式或存放辦法，以找到真正適合的，能夠抵達較高空間應用率的倉儲貨架的擺放方式。

（2）倉儲貨架擺放技巧

在倉儲貨架擺放中，有的人常常注重最多能放多少個(gè)倉儲貨架，認為擺放的倉儲貨架越多，倉庫的利用率就越高，而對于實(shí)際操作的可行性及方便性卻會(huì )經(jīng)常被忽略。像靠墻的一邊只能放單排貨架就是實(shí)際操作可行性的一點(diǎn)，如果靠墻的一邊放雙排的話(huà)，那么里排的貨架就無(wú)法放進(jìn)產(chǎn)品去，取出來(lái)也會(huì )非常困難.而不靠墻放單排貨架就會(huì )造成太大的浪費空間。

產(chǎn)品的擺放對于整體的美觀(guān)是緊密相連的，在倉儲貨架中，對產(chǎn)品的擺放要求在于貨物的特殊性，主要還表現在是否能堆放、懸掛、豎放、橫放、散裝等。倉儲貨架的設計應保證貨物在存儲時(shí)有適當的面積和空間，使貨物能有效地布置成水平排列展示其品種的不同。

以貨架庫存周轉率為排序。經(jīng)常存取的貨物要放在離出入口最近的倉儲貨架上；當然，隨著(zhù)產(chǎn)品的生命周期、季節等因素的變化，庫存周轉率也會(huì )變化。

貨物的標示要面向通道，不僅是把外面的一層面向通道，而且要把所有的貨物標示都要面向通道，面向同一方向，使工作人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認標示，方便工作，提高工作效率。

其實(shí)，不管是對于電商還是其他行業(yè)的客戶(hù)而言，倉庫貨架的規劃都是一筆不小的投入，所以小編建議在前期規劃的時(shí)候，一定要考慮齊全，免得過(guò)后使用過(guò)程中一些不必要的問(wèn)題產(chǎn)生。